不論是目前或上一份工作，上司都不約而同對我有一樣的教誨：可以的話，工作盡量找他人代勞吧，一個人一雙手，可以辦多少事呢？作為上級的，就是要將工作妥善分配給下屬，大家合力把事做好。

我正正屬於不喜歡假手於人的那種人。原因？還不是出於「信任」二字。要人幫忙，對方隨隨便便敷衍了事，錯漏百出，責任還不是怪到自己頭上。倘若文件一字一句都要自己核對無誤方能呈報，那倒不如凡事自己一手一腳去做好了；至少若有閃失，一切與人無尤，死也死得甘願。

事實上，我也明白信任別人的重要性。英超球會名帥雲格當年入主阿仙奴，一手將地面推進的元素注入球會，讓華麗足球呈現在廣大球迷眼前。處生現今功利當頭的球壇，在同一球會屹立十三年，確有他的一套。早前六十大壽，球會隆重地為他慶生。回顧自己的成就，他說了以下一翻話：「當初的我籍籍無名，又是外國人，且沒甚麼執教經驗‧‧‧聘用我，對球會董事會而言確是一場賭博。非常感激球會對我的支持和信任。」如果當年球會管理層稍有顧慮，今日的阿仙奴或已淪為二線球隊載浮載沉。成功，正基於當初執意的信任。

之不過，總不能因個別的成功例子而以偏概全吧。即使對枕邊人也無法推誠相與的這個年頭，教人如何信任今時今日那些自以為是、毫無責任感可言的年青人呢？算了，還是自己親力親為吧。如此看來，我是沒有成為一個好上司的能耐了。